Enfoque

estratégico

En Softys, entendemos la sostenibilidad como la búsqueda del mejor mañana para todas las personas, donde cada uno pueda desarrollar al máximo su potencial. Tenemos la convicción de que podemos y debemos aportar a un sueño común, donde las alianzas y el trabajo colaborativo nos llevarán a cumplirlo.

Nuestra Inspiración


Nos inspira dar el mejor cuidado a las personas, a nuestros colaboradores, clientes y consumidores, a las comunidades de las cuales somos parte y al medioambiente, a través de marcas queridas y reconocidas en todo Latinoamérica.

 

Esta visión nos lleva a poner la sostenibilidad al centro del negocio y de nuestra cultura corporativa, lo que se materializa en nuestro Business Plan 2023, el que busca inspirar el máximo desempeño, logrando el cuidado de nuestros consumidores, colaboradores y entorno, generando valor sostenible para todos/as.

 

Para materializar la dimensión de sostenibilidad de nuestro Business Plan 2020-2023 y definir nuestros ámbitos de acción en línea con la Estrategia de Sostenibilidad de CMPC, desarrollamos nuestra Estrategia de Sostenibilidad 2020-2023, bajo la promesa de entregar “el mejor cuidado, para un mejor mañana”.

Estrategia de Sostenibilidad

Conoce los 4 pilares fundamentales:

1.

Cuidando de nosotros,

para cuidar de ti


Existimos para las personas, las acompañamos y cuidamos en su día a día, y en cada etapa de su vida, cuidado que comienza por nuestras personas colaboradoras.

 

Temas materiales:

  • Cultura de integridad. 
  • Talento.
  • Inclusión y diversidad.
  • Conciliación laboral.
  • Salud y seguridad.

 

Metas asociadas:

  • Aumentar en un 50% la proporción de mujeres en la dotación al 2025. 
  • Aumentar en un 50% la proporción de mujeres en cargos directivos al 2025. 
  • Alcanzar un 2.5% de personas con discapacidad dentro de la operación. 
  • 0 fatalidades en colaboradores directos e indirectos.
  • Reducir el índice de frecuencia a 3,0 para 2023, y a menos de 1,6 para 2025, para nuestros colaboradores (empleados propios y terceros on site).

2.

Contigo en tu día a día,

y en cada etapa de tu vida


Buscamos dar el mejor cuidado a clientes y consumidores, a través de marcas queridas y valoradas.

 

Temas materiales:

  • Ética publicitaria
  • Valor de marca.
  • Innovación en productos.
  • Calidad y seguridad de productos.
  • Transformación digital.
  • Experiencia de clientes y consumidores.

 

Metas asociadas:

  • El 100% de nuestras marcas de cuidado tendrán un propósito de cuidado al 2025, alineado a los ODS que hemos priorizado como organización. 
  • El 100% de nuestras marcas de cuidado activarán sus propósitos al 2025, a través de causas y alianzas sociales relevantes. 
  • El 100% de nuestras marcas de cuidado reducirán su impacto ambiental al 2025. 
  • El 100% de nuestras marcas de cuidado educarán a través de su comunicación.

3.

Aliados en el desarrollo

de las comunidades locales


Somos parte de las comunidades que nos acogen, por lo que buscamos generar un relacionamiento proactivo, cercano y de confianzas mutuas.

 

Temas materiales:

  • Relacionamiento comunitario. 
  • Desarrollo local.
  • Proveedores locales.
  • Crecimiento sostenible.

 

Metas asociadas:

  • Implementar 2 mil soluciones de agua y saneamiento en las comunidades más carentes de Latinoamérica al 2026. 
  • Contar con Planes de Relacionamiento Comunitario en el 100% de nuestras plantas, al 2025. 

4.

Impactos positivos

en cadena de valor


Somos responsables de la huella que generamos, por lo que trabajamos con todos los actores de nuestra cadena de suministro para contribuir activamente a la reducción y mitigación de los impactos hacia nuestro planeta.

 

Temas materiales:

  • Agua. 
  • Materiales y embalajes.
  • Residuos.
  • Emisiones.
  • Energía.
  • Abastecimiento Responsable.

 

Metas asociadas:

  • Reducir en un 40% nuestro uso de agua industrial al 2025. 
  • Ser una empresa cero residuos industriales a vertedero al 2025. 
  • Reducir en un 50% nuestras emisiones de gases efecto invernadero, alcances 1 y 2, al 2030. 
  • Lograr que el 100% de nuestros proveedores críticos transparenten su gestión ASG a través de plataformas de gestión de proveedores (EcoVadis y/o CDP) al 2025.
  • Lograr un 100% de Certificación FSC en Cadena de Custodia al 2025.