Na Softys, entendemos a sustentabilidade como a busca de um amanhã melhor para todas as pessoas, onde cada um possa desenvolver todo o seu potencial. Estamos convencidos de que podemos e devemos contribuir para um sonho comum, onde as alianças e o trabalho colaborativo nos levarão a realizar isso.
Somos inspirados a oferecer o melhor cuidado às pessoas, aos nossos colaboradores, clientes e consumidores, às comunidades das quais fazemos parte e ao meio ambiente, por meio de marcas queridas e reconhecidas em toda a América Latina.
Essa visão nos leva a colocar a sustentabilidade no centro do nosso negócio e da nossa cultura corporativa, que se materializa em nosso Business Plan 2023, que busca inspirar o máximo desempenho, cuidando de nossos consumidores, colaboradores e do ambiente onde estamos, gerando valor sustentável para todos/as.
Para materializar a dimensão de sustentabilidade do nosso Business Plan 2020-2023 e definir as nossas áreas de atuação alinhadas com a Estratégia de Sustentabilidade da CMPC, desenvolvemos a nossa Estratégia de Sustentabilidade 2020-2023, sob a promessa de entregar “o melhor cuidado para um amanhã melhor”.
Estratégia de Sustentabilidade
Conheça os 4 pilares fundamentais:
1.
Cuidando de nós,
para cuidar de você
Existimos para as pessoas, acompanhamos e cuidamos delas no seu dia a dia e em cada fase de suas vidas, um cuidado que começa com as nossas pessoas colaboradoras.
Temas materiais:
- • Cultura de integridade.
- • Talento.
- • Inclusão e diversidade.
- • Equilíbrio profissional e pessoal.
- • Saúde e segurança.
Metas associadas:
- • Aumentar em 50% a proporção de mulheres na força de trabalho até 2025.
- • Aumentar em 50% a proporção de mulheres em cargos de liderança até 2025.
- • Atingir 2,5% de pessoas com deficiência dentro das operações.
- • 0 fatalidades em colaboradores diretos e indiretos.
• Reduzir a taxa de frequência para 3,0 até 2023, e para menos de 1,6 até 2025, para nossos colaboradores (empregados próprios e de terceiros on site).
2.
Com você no seu dia a dia
e em cada fase da sua vida
Buscamos oferecer o melhor cuidado para nossos clientes e consumidores, por meio de marcas queridas e valorizadas.
Temas materiais:
- • Ética publicitária.
- • Valor de marca.
- • Inovação em produtos.
- • Qualidade e segurança do produto.
- • Transformação digital.
- • Experiência de clientes e consumidores.
Objetivos associados:
- • 100% das nossas marcas de cuidados pessoais terão um propósito de cuidado até 2025, alinhado aos ODS que priorizamos como organização.
- • 100% de nossas marcas de cuidados pessoais ativarão seus propósitos até 2025, por meio de causas sociais e alianças sociais relevantes.
- • 100% de nossas marcas de cuidados pessoais reduzirão seu impacto ambiental até 2025.
- • 100% de nossas marcas de cuidados pessoais educarão por meio de seus canais de comunicação.
3.
Aliados no desenvolvimento
das comunidades locais
Fazemos parte das comunidades que nos acolhem, por isso buscamos gerar um relacionamento proativo, próximo e de confiança mútua.
Temas materiais:
- • Relacionamento com a comunidade.
- • Desenvolvimento local.
- • Fornecedores locais.
- • Crescimento sustentável.
Metas associadas:
- • Implementar 2.000 soluções de água e saneamento nas comunidades mais pobres da América Latina até 2026.
- • Ter Planos de Engajamento Comunitário em 100% de nossas plantas, até 2025.
4.
Impactos positivos
na cadeia de valor
Somos responsáveis pela pegada de carbono que geramos, por isso trabalhamos com todos os atores de nossa cadeia de suprimentos para contribuir ativamente com a redução e mitigação dos impactos em nosso planeta.
Temas materiais:
- • Água.
- • Materiais e embalagens.
- • Resíduos.
- • Emissões.
- • Energia.
- • Abastecimento Responsável.
Metas associadas:
- • Reduzir em 40% nosso uso de água industrial em 40% até 2025.
- • Ser uma empresa zero resíduos industriais para aterro sanitário até 2025.
- • Reduzir em 50% nossas emissões de gases de efeito estufa, nos escopos 1 e 2, até 2030.
- • Alcançar que 100% de nossos fornecedores críticos tornem sua gestão ESG transparente por meio de plataformas de gestão de fornecedores (EcoVadis e/ou CDP) até 2025.
- • Alcançar 100% de Certificação FSC em Cadeia de Custódia até 2025.